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二分公司党委冲破陈旧思维 迸发奋进活力

上传时间:2020-06-17

      连日来,二分公司党委开展的“三对标三查找三提升”解放思想大讨论活动,从思想层面的大解放,转向行动层面的抓落实,再到改革层面的增活力,为凝聚广泛共识,促进企业发展,注入了一股强劲动力。

      全员参与,凝聚奋进共识。该公司党委通过形势任务宣讲会、“三会一课”、主题党日等多种形式,向全体干部职工讲清大讨论的重大意义和内容,积极引导干部职工深入思考和踊跃参与,谈问题、谈建议、谈对策、谈经验,广大干部职工从如何提升基础管理、如何落实提质增效,如何解决生产制约瓶颈等方面提出问题48条、意见建议60余条,公司积极督导落实,形成任务书,排出时间表,明确责任人,切实让大讨论成为落实责任、解决问题、推动工作的有力抓手。

      强化引领,发挥榜样作用。该公司党委结合大讨论,积极开展了“亮身份、勇担当、敢作为”“红心向党做模范、守护淮盐保品质”党员先锋活动,在各生产车间划定党员设备责任区、卫生责任区、巡检责任区等,增强党员责任感和使命感,自觉发挥表率作用,党员干部利用节假日到车间修正包装物。同时,在公司公众号开辟了“奋发有为我先行”栏目,刊登普通职工先进事迹。通过身边人激励身边人,全体干部职工干有动力,学有榜样,追有目标,推动了工作能力和质效的不断提升。

      落地见效,集聚发展动能。该公司以生产组织水平优化升级为切入点,建立质量管理长效机制。同时,坚持分类引导、协调推进原则,强化安全管理、设备管理、成本控制、业务流程管控以及提高职工从业素质等,将大讨论活动与经营质效、项目建设、提质增效等重点工作结合起来,同向发力、同频共振,确保活动的成效实实在在落到解决现实问题上。先后制定完善了《食盐产品质量安全控制要求》《不合格品管理》《检测管理》等制度。5月份,在劳务人员压缩近60人的情况下,小包装产量1.965万吨,产量和劳动生产率都大幅提升。

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